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风筝线供应商选择的方法
发布时间：
2021-08-26
目前，可以应用于风筝线供应商选择的方法有公开招标法、协商选择法、ABC 成本法、线性规划方法、层次分析法（AHP）、模糊综合评判法、神经网络法、灰色综合评价法以及这些方法的集成应用法等，企业可以根据自己的实际情况选择其中的方法加以应用。常用的方法如下：
目前，可以应用于风筝线供应商选择的方法有公开招标法、协商选择法、ABC 成本法、线性规划方法、层次分析法（AHP）、模糊综合评判法、神经网络法、灰色综合评价法以及这些方法的集成应用法等，企业可以根据自己的实际情况选择其中的方法加以应用。常用的方法如下：
1、直观判断法
直观判断法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择风筝线供应商的一种方法，是一种主观性较强的判断方法，主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。这种方法的质量取决于对风筝线供应商资料掌握得是否正确、齐全和决策者的分析判断能力与经验。这种方法运作简单、快速，但是缺乏科学性，受掌握信息的详尽程度限制。
2、考核选择法
在对风筝线供应商充分调查了解的基础上，再进行认真考核、分析比较而选择风筝线供应商的方法。风筝线供应商的调查可以分为初步调查和深入调查。每个阶段的调查对象都有一个供应商选择的问题，而且选择的目的和依据是不同的。
初步调查对象的选择非常简单，基本依据就是其产品的品种规格、质量价格水平、生产能力、运输条件等。在这些条件合适的风筝线供应商中所选择出的几个，就是初步调查的对象。
深入调查对象选择标准主要是企业的实力、产品的生产能力、技术水平、质量保障体系和管理水平等。
通过试运行阶段，得出各个风筝线供应商的综合成绩后，基本上就可以最后确定供应商了。
3、招标选择法
当采购物资数量大、市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择风筝线供应商。采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多供应商企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象。注意整个过程要求公开、公正和择优。
4、协商选择
在可选择的风筝线供应商较多、采购单位难以抉择时，也可以采用协商选择方法，即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。
协商选择方法因双方能充分协商，因而在商品质量、交货日期和售后服务等方面较有保证，但由于选择范围有限，不一定能得到更便宜、供应条件更有利的供应商。
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